亚洲经营之神系列七：李秉喆，韩国经济教父
有韩国“经济总统”之称的三星集团董事长李健熙，被称为韩国经济教父。他有着惊人的经营理念，成就亚洲第一民营企业。
一生波澜壮阔
1910年2月12日，李秉喆出生在韩国庆尚南道宜宁郡一个富裕的农民家庭。他的祖父是位文人，李秉喆小时候就是在其祖父开办的“文山书亭”的书院里度过。虽然他自小就很聪明伶俐，但也十分贪玩，为此没少挨父亲的骂。
为了改变儿子贪玩调皮的坏习惯，父亲送小李秉喆到很远的学校读书，在这个新式学校里，李秉喆学会了不少东西，也不再那么调皮了。后来他又进入汉城读了中学，就在他读中学三年级时，父母按照家乡早婚的习俗，给他办了婚事。
虽然结婚了，中学还在上着，但李秉喆并不满足，他又萌生了去日本留学的念头。但这一回，父亲没有同意，要他中学毕业后再考虑留学的事。倔强的李秉喆不肯就此作罢，他只身一人坐轮船去了日本。
虽然结婚了，中学还在上着，但李秉喆并不满足，他又萌生了去日本留学的念头。但这一回，父亲没有同意，要他中学毕业后再考虑留学的事。倔强的李秉喆不肯就此作罢，他只身一人坐轮船去了日本。
1930年4月，李秉喆考取了早稻田大学政经科。他十分珍惜这个难得的学习机会，不仅上课认真听讲，一字不漏地做笔记，而且课外还找了许多书籍来阅读，如饥似渴地汲取着各种知识。这段时间的学习开阔了他的视野，增长了知识，经受了锻炼，为今后的创业打下了良好的基础。
大二的时候，因为不适应日本的气候，李秉喆脚疾重犯，只好回到了家乡。回到家没多久，病就好了，少了在国外那种积极用功的动力，他开始每天出去游荡、打牌，整日里无所事事，尽管当时李秉喆已经是3个孩子的父亲了。
有一天，李秉喆又是打牌很晚回来，那天月亮很亮，他看着熟睡的3个孩子，忽然“好像在噩梦中惊醒”，感到以前荒废得太多，自己已经这么大了，不能总是依靠父母，该是干点事儿的时候了。
有一天，李秉喆又是打牌很晚回来，那天月亮很亮，他看着熟睡的3个孩子，忽然“好像在噩梦中惊醒”，感到以前荒废得太多，自己已经这么大了，不能总是依靠父母，该是干点事儿的时候了。
儿子终于懂事了，父亲当然乐意。在父亲的帮助下，李秉喆和几个朋友合伙在附近的马山开办一个粮食加工厂，三人各出1万元，没有机器，他们从日本购进新式的磨米机械，资金不够，向银行贷款，1936年4月，“协同精米所”成立了。但这个喜悦没有持续太久，因为经验不足，加工厂第一年就亏了本，但李秉喆凭着自己在东京学的那些知识，改变了经营方针，第二年不仅赚回了投入的3万元本钱，还有了2万元赢利。
初战告捷后，李秉喆又经营过别的买卖，也还算赢利，但不久之后，由于日军开始全面侵华，为了聚敛资金，冻结了所有日本银行的资金，缺少银行贷款的李秉喆只得卖掉所有土地、转让粮食加工厂和运输会社，偿还全部债务。他又回到了创业前的起点。
如果上天没有给机会，那么机会只有靠自己创造，李秉喆决心自己寻找商机。他考察了几乎整个朝鲜半岛和大半个中国，经过充分的市场调查和分析，李秉喆选择了向中国东北出口果品、蔬菜、干鱼这种本小利大的贸易。他买下大邱市一个小铺子，作为自己东山再起的根据地，1938年3月1日“三星商会”成立了，“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名，寄含着他对自己事业的希望和憧憬。
经商理念
“我的工作很简单，就是寻找我应该做的事情是什么”，这就是李秉喆成功的真谛。不管是对比管理学之父彼得·德鲁克给予的建议：卓有成效的管理者要管理好自己的时间，集中力量在应做的事务上;还是比较现代人总结的当今时代的主题：未来社会的才能标准不再是寻找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉喆的观念都毫不落伍。进入20世纪80年代，李秉喆以其特有的统率能力和先见之明打开了韩国半导体行业市场，此举被称为奠定韩国尖端产业发展基石的壮举。李秉喆的三星构架是三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。
1961年5月16日，朴正熙发动军事政变上台。上台后的军政府根据出口额多少把前十一位企业经营人列出，说他们是“聚敛不义之财”之徒，而李秉喆就是名单上的第一人。那时，李秉喆身在日本，韩国政府派人到日本，督促李秉喆回国。无奈之下，李秉喆在东京帝国饭店举行记者招待会，宣布将全部财产捐献给国家。在做出这一番表白后，李秉喆回国。二十年苦心经营的第一毛织和第一制糖等企业在走上正轨后不得不放弃。
在朴正熙总统举行葬礼的时刻，李秉喆的心情是怎样的?《三星之父李秉喆》这本书中有这样的描述：“今日葬礼上这个人生前让三星遭了多少罪!三星参加并购某公司的投标，我们开出最高价格500亿元中了标，结果以这个那个为借口，不把公司转让给我们。不仅如此，反而是那些没有参加投标的企业，仅仅用小小的100万元就并购成功……虽然他生前想尽办法故意刁难三星，但是今天看到他举行葬礼，心里还是错综复杂感慨万千啊!虽然政府这样或明或暗地迫害三星，三星还是一直保持了年平均30%的增长率。”这之后，还发生了旗下韩国肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韩肥事件”。1980年上台的金斗焕军政府又把TBC(东洋放送公司)收归国有。企业人的生活就这样颠簸起伏。人们常说李秉喆交给李健熙的就是“倾听”和“木鸡”精神，这正是时代磨炼出来的李秉喆特有的经验教训。
三星集团有两个最感骄傲的名号，一是被誉为“韩国企业界大白鲨”，二是被尊作“环球人才聚集中心”。今天这条“大白鲨”不仅是韩国最大的企业，其市值相当于整个韩国股票市场的将近30%，同时也是世界100家顶级品牌中成长最快的品牌，而这一切与它的创始人——被称为“商业鬼才”的李秉喆先生奋斗不懈的一生是分不开的。1934年，李秉喆从父亲手中分得300石土地作为创业资本，从一个小小的卖果蔬、卖干鱼的铺子干起，一步步发展成为当今家喻户晓的国际性大企业，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表。李秉喆的创业使三星公司具备了一个世界顶级企业的雏形，更为三星已经67年的辉煌乃至将来的成功植入了“长寿基因”。
相比起今天头戴三星帝国皇冠的李健熙，在常人眼中，其父李秉喆身上的光芒似乎要平淡得多，然而要真正了解三星，不能不知道李秉喆——这位韩国人最喜欢也最尊敬的企业家，这位被华盛顿邮报誉为“韩国的洛克菲勒”，被杰克·韦尔奇所“崇敬”的人。海洋出版社新近从韩国文化出版社引进的《三星之父李秉喆》一书便讲述了这位企业界教父级人物的风雨人生，尤其是他那卓而不群的创业精神和商业智慧。
该书的作者李昌雨在三星集团担任顾问长达25年。作为李秉喆先生身边的人，李昌雨通过近距离、全方位观察三星，对其进行长期深度研究，最终写成了本书。书中叙述了李秉喆的职业生涯和人生磨砺，以及三星快速成长过程中的种种历险，描述精准，分析深透，语言生动而心态平和。作者还是一位产业心理学博士。他与一般企业管理学学者的不同之处在于，他以心理学者的角度分析入手，这也是本书颇为耐人品味的一个重要方面。《三星之父李秉喆》一书可以说是解读三星的权威读本。现任董事长李健熙在遇到困难之时，也参照它寻找突破口。
书中还首度公开了三星集团选择李健熙作为接班人的内幕。虽然李秉喆过世二十天后李健熙便接过了三星的“帅印”，然而对于生养有四男五女共九个孩子的李秉喆来说，无视韩国人普遍认同的“长子相承”惯例，将工程师出身的三子李健熙立为接班人的过程却并非那么简单。通过这一例子，人们可以感觉到，对于选拔人才，李秉喆有自己一套坚定不移、被人视作“冷酷无情”的原则。他曾不无自豪的坦言：“自从三星创立以来。我生命中80％的时间都用来罗网和培养有潜力的人。我一直坚信，企业的成败就在于员工的素质。”他在自传中曾经提到非常喜欢卡耐基墓碑上的一句话：召集比自己优秀的人才。事实上，他本人的墓碑上也刻着相同的一句话。
书中还记叙了一些鲜为人知的三星内幕。人称李秉喆为商业鬼才，据说只要他经手的事业没有失败的，不仅平常百姓这样说，甚至企业家和三星人也这样认为，而实际上，连李秉喆自己也承认“有过事业失败的经历”。本书原原本本地端出了那些最有代表性的“险些”和“已经”失败的事例，比如经营粮食加工厂，在开业不到一年就亏本三分之二，这是三星历史上第一遭失败厄运；1937年狂购土地400万坪，因中国抗日战争的爆发，韩国政府清算土地，李氏事业损失惨重；此外还有在相当一段时间被人们称为“三星走私事件”的“肥料事件”等等。
李秉喆爱说一句话：“步步是道场，这就是人生。”一间昔日的小果铺是怎样成为了一个年产值1000亿美元的国际巨鳄？本书对于三星道场上的诸般法宝也逐一作了深入分析：决定企业方向的首要条件是什么？是市场性、资金、技术还是机制？总经理最核心的工作是什么？怎样为企业选拔合适的人才？360行，哪一行可以做状元？如何实现最有效率、最实用的企业中层培训？“以人为本”的实际含义到底是什么？成为百年老店的核心战略是什么？
三星已经成为全球企业家效仿学习的对象，也是诸多企业咨询人员、管理课堂研究的标杆企业。三星的经验对中国企业的现实问题具有积极的借鉴意义。它从一个家族企业做到了一个大型跨国公司，且作为一家老牌企业，依然表现出令人惊叹的高成长性。中国家族企业为什么比较短命？为什么富不过二、三代？中国的民营企业如何才能做强做大，登上国际舞台？这是很多人都在思考的问题。细细研读本书，令人受益匪浅。
有些人评价李秉喆“冷漠，没有人情味儿”，但是通过与他长期的亲密接触，李昌雨感觉到的却是他那充满人情味的烦恼和苦闷，这些都是人们所想象不到的。现任董事长李健熙的性格历来给人一种稳健的印象：说话慢吞吞，走路慢悠悠，表情亦极少变化，但就是这样表面上似乎有些“面”的人，却于1993年毅然提出了一个惊人的口号——“除了妻儿以外，改变一切”，并由此引发了一系列“新经营”变革。从此，开创三星的新历史阶段。
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