鸿海抛出夏普重组方案 或将裁员7000人 郭台铭二次创业

　　■本报记者 卢晓 北京报道

　　鸿海将对夏普展开大刀阔斧的重组改革。

　　6月23日，夏普召开股东大会，正式决定接受鸿海精密（2317.TW）的出资，进入鸿海旗下。而就在前一天，鸿海高层刚在股东大会上宣布了包括可能裁员7000人在内的一系列重整夏普计划。

　　鸿海董事长郭台铭将重振夏普看做他人生的第二次创业。他甚至表示，短则3年长则6年，若鸿海把夏普经营好，愿意交还夏普。

　　裁员7000人

　　夏普是否将要裁员再度成为外界关心的焦点。

　　6月22日，即将走马上任夏普社长的鸿海副总裁戴正吴对媒体表示，为了降低成本，夏普在全球范围裁员7000人。

　　这是鸿海高层首次谈及夏普裁员的具体人数。据《华夏时报》记者了解，目前夏普全球员工约有4.4万人，7000人的裁员规模意味着将近16%的夏普员工将被裁掉。

　　鸿海将对夏普动刀裁员的消息此前便有流传。

　　5月11日，日媒报道称，处于重组期的夏普公司已开始研究，把先前考虑的裁员规模从1000人左右扩大至2000人以上。裁员对象不仅包括业绩萎靡不振的新能源部门，可能还将波及总部的管理部门。

　　而郭台铭在5月12日当天向夏普员工发出的内部信中则表示，为了提高夏普的运营效率以及盈利水平，裁员将不可避免。但他并未在内部信中宣布裁员人数。

　　但夏普最终的裁员规模还未确定。夏普高层在6月23日的股东大会上也表示公司必须考虑人员优化问题，但是目前还没有做出任何决定。

　　事实上，裁员只是郭台铭意图降低夏普成本的措施之一。

　　郭台铭还在股东大会上提出，要把夏普专利和技术转成商品，缩短降低成本的时间。同时，还将关闭高成本的夏普海外合资公司，以降低营运成本。此外，鸿海入主夏普后，还将对夏普员工进行全面考核，看个人表现是否达标。

　　在深圳建海外总部

　　在节流之外，鸿海也为夏普规划开源之路。

　　戴正吴在股东大会上对外表示，他会用鸿海精神经营夏普，也要求各单位彻底利润中心化，各事业群一定要赚钱。他透露，目前鸿海已经规划了物联网、健康生活、智能家居、高科技、洁净能源等五个让夏普反败为胜的业务方向。

　　值得注意的是，此前外界认为因为亏损将被卖出的夏普太阳能业务将继续保留。戴正吴表示，原先以为夏普太阳能是赔钱业务，但在经过2个月的实际查核、深入交流及成本测算后，认为未来发展仍有可为，未来将持续经营清洁能源业务。

　　而从业务区域来看，鸿海将试图扭转夏普在中国市场的疲软表现。戴正吴表示，即使夏普亏损连连，至今在日本家电市占率还是很高，最主要的亏本地点还是在中国。

　　他透露，目前正考虑在深圳成立夏普海外总部，并采用新经营模式，找出一条新的路来。值得注意的是，作为鸿海进军大陆的第一站，深圳对鸿海来说意义特别。

　　据记者了解，中国市场目前已成为夏普营收的第一大来源地。

　　2015年财报显示，夏普当期在中国市场取得营收10853亿日元，占到夏普总营收的44%。但这个业绩相比2014财年有所下滑。2014年财报显示，中国市场当期取得营收11409亿日元，占夏普总营收接近41%。

　　中国市场业绩下滑也是夏普2015财年亏损扩大的主要原因之一。夏普在2015财年不仅销售额同比减少11.7%，1619亿日元的营业亏损也是2014年同期亏损额度的3倍还多。

　　此外，由于夏普截至2015财年末已经资不抵债，东京证券交易所在6月23日宣布，夏普从8月1日起，将从主板降至中小板进行股票交易。

　　据记者了解，鸿海最快将在本月内出资3888亿日元（约合人民币245亿元）收购夏普66%的股权。而据戴正吴透露，虽入股案已获中国台湾、日本、欧盟首肯，但因为大陆行政程序走得比其他国家长，预估全部程序恐须历经3个月。

　　人事整合存风险

　　鸿海对整合夏普显得信心十足。

　　戴正吴对媒体表示，夏普拥有很好的技术，鸿海也不逊色，但夏普擅长专利到技术的发展，却不擅于商品化，这正好是鸿海的强项，而且鸿海没有品牌，正好有互补效果。他认为，现在全世界能经营夏普的只有鸿海。

　　郭台铭则在股东会后透露，“我们将在2018年以前做好准备，并出货OLED面板给客户。”

　　据记者了解，目前夏普是苹果低温多晶硅（LTPS）面板的供应商，但并未拥有OLED技术。鸿海此前曾表示，将投资2000亿日元协助夏普开发OLED面板。

　　郭台铭还表示，鸿海与夏普合作，可以在美国白色家电市场上打赢韩国竞争对手。他透露，为了确保美国的销售渠道，已和亚马逊、Costco等企业展开协商。

　　但夏普不断出走的管理层，为鸿海的整合计划带来潜在风险。

　　最新的一例是夏普前专务方志教和跳槽加入竞争对手JDI担任副社长。6月16日，JDI官网发布其最新的高层名单显示，方志教和将在JDI担任执行副社长，负责销售和显示解决方案业务。

　　据记者了解，方志教和在半导体领域资格颇深，此前曾负责夏普面板业务多年。在开拓中国手机面板市场中，方志教和也立下不小功劳。2015年4月，为明确夏普业绩恶化的经营责任，方志教和等4名夏普高层下课，改任顾问。

　　而早在2014年，夏普前社长片山干雄就出走日本电产担任副会长，夏普内部跟随者颇多。

　　奥维云网（AVC）显示产业链事业部高级研究经理崔吉龙认为，鸿海做事风格讲究效率，需要对公司有完完全全的控制力。而夏普深陷液晶事业泥潭多年，效率偏低，而且经过100多年的经营，做事风格自成体系，一时间很难接受外来文化的控制。“双方文化和风格不同，此次收购后的融合注定波折不断，而方志教和出走JDI透露出人事问题无疑是双方首当其冲的矛盾。”他说。

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