【推荐阅读】傅育宁调研华润置地和华润电力 要求稳定员工队伍

　　21世纪网讯 据华润集团管理层四月生变，傅育宁临危受命担任集团董事长已有一个多月，但他始终没有接受媒体采访，也没有就华润集团未来发展对外发声。但在日前传出一篇华润集团内部讲话稿中，傅育宁屡次提及前任宋林，并对集团的职业经理人寄语：既要干净，也要干事。

　　近日，21世纪网在华润集团内部取得一篇标题为《抱朴守正修身立品》的文章，文章的作者正是集团新任董事长傅育宁。文章以这样的一段话开始：“今天，华润正面对前所未有的压力，处于非常时期，在这样一个关键时刻出任华润的董事长，是我职业生涯中一个新的挑战。”集团内部人士透露，这正是傅育宁刚刚上任，召开集团中高层“深入整改暨反腐倡廉”工作会议时的讲话稿。

　　提醒职业经理人守本分

　　讲话中，傅育宁对于刚刚接受中纪委调查的宋林，毫不忌讳，共有三次提到这位前任。

　　傅育宁一开始就提出，“宋林的问题不仅只是个人的问题，也是当下我们这个社会普遍要面对的问题，就是如何在泥沙俱下、鱼龙混杂的社会变迁洪流中能经受诱惑、坚守自我、正道而行。”

　　傅育宁的讲话中，用了很长的时间来探讨如何评价一位商业领袖，他认为，不能仅从商业领袖是否强势来评价，而是有三条标准，一是要看商业领袖自我定位是否准确。商业领袖应切记，自己是代理人；二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡；三是要看商业领袖是否德才兼备。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心，如果夹杂任何个人私利的考虑，就肯定会出问题。在集团内部看来，这一段讲话有着明确的指向，也可以视为对前任的总体评价。

　　傅育宁反复提及作为职业经理人应该“守本分”，“我想从宋林事件中我们应吸取的教训是，在企业发展取得成就后，作为经理人如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为。”他提出，“切忌一个‘骄’字，一个‘弛’字。骄，是指在不断的成功之后，一些人就自以为无所不能，自视过高、自我膨胀、唯我独尊，听不得别人的意见；弛，是指陶醉在成绩中，松弛纪律，放松对自己的要求，缺少反思内省，自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽，最终陷入失败的深渊而不能自拔。”

　　要求下属勿丧失狼性

　　但在最后一次提及宋林时，傅育宁又特别提出，不能因为宋林出事，就去批判华润文化中所倡导的业绩观。业绩不管是在昨天，还是在今天、明天，都是华润赖以生存之本，因为“华润是个商业机构，创造价值、提升效益、做大企业，是华润的核心使命，业绩是衡量一个经理人最根本的标准。”他希望华润敢打敢拼敢冲的商业文化不要改变。

　　实际上，在宋林接受调查之后，华润电力等旗下多家香港上市公司高管多次利用各场合喊话，称公司不会因董事长的更换有重大转向，傅育宁到任一个多月时间，也多次视察集团下属各个公司，力图安定军心。从目前看，旗下多家上市公司股价经历过一段下跌后，目前大多已经企稳。但过往热衷并购整合的华润集团，会否继续保持攻城略地的气势，是资本市场最为关注的问题。

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