弘毅第二季

　　融资中国记者王庆武 / 文

　　“纸牌屋”第二季，“舌尖上的中国”第二季，PE第二季，弘毅第二季……“第二季”来势凶猛。

　　相比第一季零的崛起，第二季则是在原有框架下的一种延伸、变革和突破。

　　第一季，弘毅位居前茅。历经十余年的坎坷与艰辛，弘毅已跃居行业第一梯队，被业界公认。比如，在国企改制领域打响了品牌，在境外并购方面树立了标杆，更是赢得了机构LP的最大信任，甚至两次获得社保基金的青睐，还有团队成型、品牌更有影响力，等等。

　　但不能不承认，这些业绩都是在当时特定环境下取得，是一个特殊的十年历程，伴随中国十年高速增长。而接下来的十年，无论是宏观形势政策、行业，甚至竞争对手，都将发生巨大变化。弘毅第一季的辉煌是否能够续写？

　　第二季，尚面临诸多挑战。

　　比如，联想控股上市会否对弘毅的发展战略带来影响？即使没有关键性的影响，其诸多外部环境的变化，日益激烈的竞争，已成型的发展战略是否应该做出调整？原来专注的行业是否做适当的取舍与拓展？团队能否跟得上公司前进的步伐？前一季遗留问题如何解决？

　　我们已然欣喜地看到，面对新的时代，新的机遇与挑战，弘毅正悄然变化――国企改制正在从点向面拓展；跨境并购案例也随着进入自贸区而不断增加；投资重点也正由之前的重工业向服务业加大力度；运营模式更有突破，相继成立了餐饮和医院管理集团，进行产业整合；也在筹谋大资管时代下新的布局……

　　进入PE第二季，我们会看到越来越多具有创始人鲜明特色的机构，而赵令欢无疑是一重要代表。几个月前在北京PE大会上，众人纷纷担心忧郁悲观之时，唯独他，表示不是一般的乐观。而接下来的实践证明，他确实有乐观的理由。

　　一家机构的风格就是创始人的风格。在赵令欢身上，一方面有联想文化的深刻烙印，“建班子、定战略、带队伍”；同时亦有赵令欢浓郁的个人风格，低调务实、运筹帷幄，又不乏雷厉风行。关于竞争，就像赵令欢自己说的，未来大家会殊途同归。

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