本报记者 王先知 北京报道

　　一个月左右，中粮集团连续并购两大国际粮商，正在引发热议。

　　2014年4月2日，中粮集团与总部位于香港的全球农产品、能源产品、金属矿产品领先供应链管理者来宝集团(Noble Group)达成最终协议，中粮将收购来宝集团旗下来宝农业有限公司(以下简称“来宝农业”)51%的股权，成立持股比例为51/49的合资公司。对此外界的疑问是，为何中粮短短一个月内连续吞下两大国际粮商？这两期并购完成后，将会对中粮及世界粮食格局产生什么影响？

　　通过并购完善海外布局

　　据本报记者了解，此交易为全现金交易，交易对价为2014年来宝农业账面净资产的1.15倍。中粮董事长宁高宁将担任来宝农业的董事长，来宝集团的创始人和董事长Richard Elman将担任副董事长，来宝集团首席执行官Yusuf Alireza将担任过渡首席执行官并将领导现有的来宝农业管理团队。

　　据悉，来宝农业的前身为来宝集团农业板块。该公司成立于1998年，在2011年准备分拆上市时，内部重组为来宝农业并开始作为独立平台管理。目前，来宝农业在全球60多个国家和地区设有办事机构。

　　这是中粮集团继2月28日控股全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera之后所宣布的第二起并购。中粮集团总计投资约28亿美元用于达成此两起并购，创下了中国粮油行业有史以来海外并购之最，通过本轮两次并购，中粮集团所实现控股的总资产价值约为110亿美元。

　　据悉，中粮联手厚朴基金牵头组织的投资团将按照混合所有制的形式共同持有Nidera和来宝农业各51%的股权。其中，中粮占比2/3,厚朴基金等财务投资人占比1/3。

　　早在2009年7月6日，中粮集团就联合厚朴基金共同组建一家新投资公司(中粮持股70%，厚朴投资持股30%)，以每股17.6港元、总代价61亿港元联合购入蒙牛约20%的股权，成为蒙牛乳业[微博]第一大股东，厚朴的代价为18.3亿港元。

　　三年后的2012年6月15日，蒙牛乳业发布公告称，厚朴基金将其间接持有的蒙牛5.9%股份出售给爱氏晨曦，入股完成后，爱氏晨曦将成为蒙牛第二大股东，厚朴基金全身而退。

　　对于此次并购，宁高宁表示，在中粮全产业链战略之下，中粮将通过国际化战略布局，匹配农产品区域供给和品种需求差异，打通国际主产区和主销区，创造新的商业模式，逐步形成一体化运营体系，真正成为一家全球布局、经营主粮产品的国际化粮油企业。

　　转身变为世界大粮商

　　并购Nidera和来宝后，中粮转身变为国际大粮商。

　　有数据显示，中粮集团通过遍及全球的网络和国内仓储物流节点的布局，成为中国粮食贸易主渠道，中粮目前农产品综合加工能力超过5100万吨，230万家终端售点遍布中国各省市自治区。

　　2013年，Nidera和来宝农业两家公司粮食贸易及加工的年经营额共316亿美元；并购完成后，中粮资产总额和营业收入将在国际上位于行业前列。

　　据悉，中粮在并购完成之后，将在巴西、阿根廷、黑海地区、印尼等世界粮油核心产区拥有优质资产。对此，宁高宁表示，通过推行国际化战略，中粮将在全球最大的粮食原产地和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场建立起一个稳定的粮食走廊，上游有港口码头、贸易团队、风险控制，可以“买全球，卖全球”。

　　“全球供应就是要适度从国外进口大豆、植物油、棉花等非主粮农产品，实施全球供应战略”。国务院发展研究中心学术委员会秘书长程国强[微博]表示，这意味着中国国内粮食市场和国际粮食市场的对接度增大，有助于我们主动利用国际市场来保障国内市场。

　　据悉，“全球供应”需要更加高效便捷的供应链体系，Nidera和来宝加入中粮后，中粮可以控制的粮食贸易量不仅可以满足中国提出的适度进口的需求，还可以进行第三国贸易。

　　对此，宁高宁表示，通过Nidera和来宝农业遍布全球粮食主产区的贸易网络和经营能力，将上游的粮食供应能力与中粮国内的港口码头、加工物流、品牌渠道相结合，可以打通全球粮食产地到中国消费者的粮食通道。

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