亚商社消息,在科威特施工的4年间,中原石油工程多措并举,使原本为保有市场而签订的难挣钱合同项目全部赢利
科威特地广人稀,油气资源丰富,吸引了众多钻井队伍来这里“掘金”。4年前,中原油田第一支远征科威特的钻井队—SINOPEC186钻井队来到这里。
在美丽的波斯湾西北岸,中原石油工程队伍直面恶劣的工区环境,在这片“幸福的沙漠”里诠释了“时间就是效益”。“4年来,中原石油工程队伍用一流的施工业绩,向甲方展示了SINOPEC的亮丽风采。”中原石油工程海外公司副总经理、科威特公司经理陈升说。
算安全账:发奖金“横财”
近日,中原石油工程科威特SINOPEC186钻井队安全生产突破4周年大关。SINOPEC186钻井队在甲方科威特国家石油(KOC)组织的季度和半年检查考核中,连续被评为Very good(优秀)井队;在科威特消防和应急部门举行的灾难演习中,被甲方应急反应专家评价为Fantastic(极好的)。优良的业绩引起了科威特国家石油高层的关注,其高级HSE总监表示,甲方HSE委员会将组织专题经验分享会,向所属承包商宣传该队HSE管理的成果。
自2010年进入科威特市场以来,该公司始终坚持把安全监管放在首要位置,7支队伍实现了连续4年安全生产无事故,获甲方嘉奖252.5万元。
4年来,科威特公司从加强全员HSE素质入手,组织中外员工熟练理解和掌握上级及科威特国家石油各项HSE体系规范,从基础上提升员工安全技能。如在生产过程中,他们强化责任分解和现场监管,实行“公司领导-安全科主管-井队安全官-班组安全员”四级安全管理模式,层层落实安全责任。
过去一年中,该公司先后在沙尘暴、特大暴风雨及雾天来临前向井队提前发出预警,提出了36条特殊天气下现场作业、交通、用电等应对措施,保证了生产平稳;先后制定和下发特殊作业工况单项小操作规程18个,保证了安全生产。
算时间账:“预搬迁”“零对接”
“科威特公司SINOPEC187队再次打破了国工科威特项目由中原SINOPEC186队保持的47.5小时的钻机搬家时间,将钻井队搬家缩短至47小时。”陈升说。
在波斯湾畔的施工现场,在科威特的高温下,一个个忙碌的身影挥舞着榔头、指挥着吊车,有条不紊地进行井间搬迁工作。显然,这是“时间就是效益”最好的表现。
合同搬迁收入低,不按时做好井间搬迁工作将会直接影响公司效益。
为了加快搬迁节奏,该项目部进行“预搬家”,在完井前就联系搬家公司、组织车辆、查看道路,并提前将不再使用的设备和营房进行归整,只等完井后立即搬迁,实现完井与搬迁“零对接”,大大加快了整个钻井项目的进展。
各基层队着力于高效安全搬迁,创出了一批新指标。钻、修井队搬迁速度一直在提高,钻井队平均搬迁时间同比减少6.45小时/次,修井队同比减少4.91小时/次,搬迁提速增加日费时间584小时,增加日费收入227万元。SINOPEC919、920、923三支队伍全年保持100%日费率,其他井队都保持在99.89%以上,比上年提高0.72个百分点。
搬迁速度的提高,不仅降低了搬迁成本,而且增加了日费收入,仅搬迁一项就比上年增加效益几百万元。
算开支账:“小气”才能赢利
中原石油工程在科威特市场的钻、修井合同签订于2009年年底,当时受金融危机影响,甲方的合同条件较为苛刻,中原石油工程科威特项目部在其中几乎没有赢利空间。但为了保有市场,他们接受了合同。意外的是,在此后的几年里,他们不但圆满完成了合同任务,而且每个项目都实现了赢利。
陈升说,之所以能够赢利,是因为他们会算账。
该公司建立价格比较系统,优选供应商。通过性价比较,确定哪些材料在国内购买,哪些材料在当地购买。在当地购买也要货比三家,绝不多花一分钱。通过与代理谈判、协商,他们将井队值班车辆租赁价格大幅降低,全年节约运输成本218.7万元,修井队搬迁价格全年节约160万元。
就连购买员工机票,项目部也引入新的票务代理,优选当地通信服务商,选择通信套餐服务加强价格竞争。可别小看这一“小气”的行为,正是通过不断比较、调整航线,该公司2013年省下了113.5万元的支出。
要想赢利就要尽量减少支出。该项目部在运行中对费用支出特别“小气”,想出了不少省钱的好办法。
各基层队自力更生,自建井场,自制“洛阳铲”等挖鼠洞工具,并利用自有叉车,由井队大班自行修建井场。仅2013年,他们自修井场113个,降低成本567万元。通过超前安排,加强内部车辆调节,他们全年减少外租车辆382车次,节约运费41万元。以往所有井下工作租赁需要支付巨额工具修理费用,他们从2013年开始改变租赁方式,改为“干租”方式,只付使用租金,不付修理费用,每月节约租赁费4.7万美元。
伴随着钻机的轰鸣声,海边经常可以看到鱼儿悠闲地游弋。陈升和员工今后还会继续在这里“披荆斩棘”,因为波斯湾海上迷人的日出日落和那湛蓝湛蓝的海水,都让他们陶醉。